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從現(xiàn)階段來看，每個企業(yè)幾乎都會有一個SEO部門，針對不同企業(yè)對SEO的重視程度，它所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)是完全不同的。  

特別是一些中小企業(yè)，有的時候向老板詳細(xì)闡述SEO項目流程，變的很困難，這需要我們清晰的了解領(lǐng)導(dǎo)對SEO的認(rèn)知，才能更好的得到老板的認(rèn)可。  

那么，如何向老板，詳細(xì)闡述SEO項目流程？  

在以往的工作經(jīng)歷中，蝙蝠俠IT作為SEO經(jīng)理，曾經(jīng)遇到過各種類型的領(lǐng)導(dǎo)，可以簡單的歸納成為如下幾種類型：  

1、無知  

通常這種類型的公司，只是因為SEO這們技術(shù)的存在，像是一個標(biāo)配的元素，才開始雇傭SEO人員，通常，都是人力資源部們負(fù)責(zé)面試SEO人才，而實際上HR也并不懂，它更多的時候在傾聽你的想法。  

一般情況，在這種公司做SEO，是一件相當(dāng)輕松的事情，它沒有過多的績效考核指標(biāo)，通常你的考核標(biāo)準(zhǔn)，往往來自于你以往提交的SEO項目流程報告。  

HR，會根據(jù)以往SEO診斷數(shù)據(jù)，作為績效考核的參考指標(biāo)，比如：新增內(nèi)容的數(shù)量，外部鏈接的數(shù)量等。  

因此，在這種公司向老板匯報SEO項目流程，完全是自己給自己制定標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格要求自己，完全看個人。  

2、了解  

對于SEO有一定了解的企業(yè)，通常在面試SEO人員的時候，HR與老板都會同時參與，在這種企業(yè)，匯報工作，想輕松蒙混過關(guān)并不容易，但偶爾也很頭痛，畢竟對方，不是特別了解SEO。  

經(jīng)常在做績效考核的時候，是從網(wǎng)上隨便下載一份考核標(biāo)準(zhǔn)，讓你去完成，有的時候，那幾乎是不可能完成的任務(wù)。  

因此，在撰寫SEO項目流程報告的時候，你需要：明確企業(yè)行業(yè)類型，對比競爭對手。  

① 網(wǎng)站在行業(yè)中的排名現(xiàn)狀，比如：關(guān)鍵詞排名總數(shù)，網(wǎng)站日均點擊率。  

② 網(wǎng)站可挖掘的關(guān)鍵詞庫總量，排名預(yù)期，以及優(yōu)化周期有多久。  

③ 你需要什么資源支持，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率的ROI又是如何。  

3、精通  

在這種公司工作，經(jīng)常是開門見山，大家都心知肚明，幾乎沒有蒙混過關(guān)的可能，甚至有的時候老板還比你懂。它往往伴隨著精細(xì)化的考核，所有的指標(biāo)，都是在數(shù)據(jù)級別，因此，在這種公司做SEO，首先需要是一個數(shù)據(jù)分析與匯報的高手，同時你可能：  

① 提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析報告  

它主要包括：特定關(guān)鍵詞預(yù)期排名需要的資源，比如：外鏈的總量，外鏈主域的數(shù)量，高權(quán)重外鏈的數(shù)量，以及友情鏈接交換的數(shù)量，特定計劃的實施周期以及關(guān)鍵詞排名的實時監(jiān)控。  

② 百度算法調(diào)整的影響  

算法調(diào)整對關(guān)鍵詞排名的潛在影響，以及解決方案，比如：近期，細(xì)雨算法對B2B，堆徹標(biāo)題的打擊。  

同時，你可能需要監(jiān)控，對同類行業(yè)的影響，整體關(guān)鍵詞排名的浮動情況（部分站長工具提供關(guān)鍵詞風(fēng)向標(biāo)）  

③ 網(wǎng)站遭遇負(fù)面SEO的統(tǒng)計  

在SEO行業(yè)，有句話將，不進(jìn)則退，一個成熟的SEO團隊，必然要監(jiān)控實時遭遇的負(fù)面影響，它直接導(dǎo)致關(guān)鍵詞排名的大幅波動。  

因此，你必須針對不同類型的攻擊，給出相應(yīng)的解決方案，盡量將損失降低到最低。  

總結(jié)：更好的取悅老板是職場生存的一個重要守則，但蝙蝠俠IT則認(rèn)為，贏得更好的尊重，有的時候還是要完全依靠自身的業(yè)務(wù)能力，匯報工作，不求錦上添花，但求無愧于心。

本文原創(chuàng)者：蝙蝠俠IT

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